近日，日本最知名的卫浴企业TOTO集团旗下的东陶华东公司被爆因工人工资被降而激起民愤，引发上千工人大＊＊，甚至滋生出工人多起过激行为，引起行业内的广泛关注和思考。在社会发展，物价上涨的当下，工资水平直接到关系每一位员工的切身利益，为此圣保罗地板大举革新，历经18年的发展，在“健康地板”的产品理念下，首次推行薪酬改革。这一举措，不仅调动了自己员工的积极性，团结和保护了更多优秀人才，对于建材行业其他企业的发展也具有深刻的借鉴意义。

　　最低工资“涨”声一片，留住民心是关键

　　薪酬不仅是员工劳动价值的直观体现，同时也是企业对员工的贡献，包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。据统计，上个月以来，上海、山西等地先后上调了最低工资标准。除此之外，全国共有广东、天津、浙江、北京、山东、河南、江西、广西等13各省(区、市)上调了最低工资标准，其中上海市以1620元/月领跑全国，刷新了今年3月广东深圳1600元/月新标准的记录。同时，江西省上调幅度最高，达到41.4%。并且从整体水平来看，各地调整后的最低工资标准均在千元以上，平均涨幅达到16.9%。

　　然而，就在各地最低工资“涨”声一片的同时，日本知名卫浴企业TOTO集团旗下的东陶华东公司近日却陷入“降薪＊＊”的泥潭。据最新爆料，由于企业降薪激起上千工人大＊＊，甚至引发厂区摄像头全部被砸毁，日本国旗被烧，一名总经理遭到围殴等一系列员工过激行为，在业内引起不小轰动的同时，也引发了社会各界关注员工薪酬的大讨论。

　　据有关专家指出，国内企业应该按照《最低工资规定》的要求，每两年内调整一次最低工资标准，力争到2015年，绝大多数最低工资标准达到当地城镇从业人员平均工资的40%以上，进一步与国际接轨。同时，今年＊＊＊批转的《关于深化收入分配制度改革的若干意见》文件中也指出这一改革目标，鼓励企业的发展除了注重产品、技术、品牌的创新以外，还要将如何留住员工，守住民心纳入到企业建设的关键点上来。这也是企业未来发展的必经之道。

　　圣保罗大举革“薪”，以效取酬护人才

　　任何企业的管理和发展，薪酬都是极其重要的一块。而做好薪酬管理工作的重要基础就是要符合企业的整体战略当中的薪酬战略，通过薪酬战略可以将公司的利益和员工的利益联系起来，让所有的薪酬工作政策都有依规。同时，企业也只能有了明确的薪酬战略，才能最大限度地发挥薪酬在稳定核心人才和激励员工绩效表现上的巨大作用。

　　依据这一发展原则，圣保罗地板在5月7日下午，召开了关于“管理人员薪酬晋升机制”的动员大会。会议决定从5月1日起，圣保罗企业开始正式执行新的“管理人员薪酬晋升机制”标准。这一薪酬制度的重新改革，在符合当下行业发展规律的基础上，将员工的核心利益放在首位，以“以责定岗、以岗定薪、以效取酬”为总体原则，充分调动了员工工作的积极性和主动性，同时又吸纳、保留和激励了更多的优秀人才，稳定和维持了企业的核心竞争力。这一改革举措，不仅是圣保罗企业实力的强势彰显，同时也是企业对员工温情关怀的浓情体现。记者从圣保罗董事长蒋总口中得知，这是企业18年发展以来的首次薪酬改革，以建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬机制，为公司以后更加稳定地长远发展奠定基础，并且将员工的切身利益和公司的未来发展紧密地联系起来，实现了员工个人价值与公司价值最大化的共赢，将“健康地板”的产品理念上升到“健康机制”的管理理念上来。

　　不管是何种行业，也不管是哪类企业，想要发展就必须要以优秀的人才为支撑。圣保罗地板大举革“薪”的举措，不仅更好地将更多的优秀员工紧紧团结在品牌的周围，也为地板企业地健康发展树立了新的典范。